ANÁLISIS DE LA EMPRESA DE ROBERTO VERINO
Introducción:
Roberto Verino es una empresa lider en sector de la moda.
Su sede central se encuentra en Ourense. Estando el sector de Innovación en el Parque Tecnológico de la ciudad de Ourense. Asi mismo, Roberto Verino tiene dos sedes principales en la peninsula ibérica. EStas son la sede de Madrid y de Barcelona, en donde se llevan a cabo tareas de marketing y de relaciones públicas internacionales.
Desde un punto de vista financieroen 2004 generaron un volumen de negoció de unos 75 millones de euros en todo el mundo, con una previsión de 90 millones para 2005.
Desde 1992 hasta la actualidad ha ido creciendo hasta alcanzar las 55 tiendas (entre franquicias y tiendas propias) más corners en 54 entros de El Corte Ingles.
Apartir de 2005 se inicia una expansión internacional, empezando por México y Oriente Medio.
Se pueden diferenciar tres grandes lineas en el complejo de Roberto Verino. Estas son: moda de mujer, hombre y complementos.
Plataforma y Tecnológia Software:
Estructura de la Plataforma Software en la empresa:
Si se pudiera ver la estructura de la empresa desde fuera, lo que se vería se sería un sistema Linux el cual se orienta a temas de comunicaciones y de servicios de seguridad. En ella podemos toda la zona perimetral de la empresa. Da servicios como firewall, antispam, proxys, correo electrónico,etc... También da gestion a sistema de VPNs pa facilitar la comunicación con los demas centros.
Ahora si le hecharamos un vistazo por dentro lo que se vería sería un plataforma Microsoft. Esta está más orientada a l usuario y a las herramientas de gestión. Soporta todos los sistemas de información coorporativos. Se desarrollan sus aplicaciones en tecnología .NET y dan soporte a su ERP (el Microsoft Navision).
Sistemas de Información:
Se basa en tres pilares fundamentales y según área de influencia. En el que participan en el proceso los proveedores y, como no, los clientes finales. Estos tres pilares son:
El PDM: en el que se representa el ciclo de vida del producto con un simple boceto reflejado en el papel. Se abandona este sistema cuando se pasa a producir el producto.
Sistema Transsacción: en este caso se han seleccionado el Microsoft Navision (que es su ERP). En el que se soporta todas las transacción de la empresa.
Datawarehouse: apartir del sistema de transacción se crea un sistema separado del tradicional, su Datawarehouse. Apartir del cual surgen los principales sistemas de análisis de la información coorporativos. Sobre el se tiene:
- El cuadro de mando: hecho totalmente a medida.
- Sistema de presupuestación
- Sistema What-if.
Todos ellos estan orientados amejorar y dinamizar los procesos del negocio. Deben se lo má rápidos y flexibles para soportar todos los cambias. Todo ello va dirigido a cuidar la imagen de la empresa hacia los clientes.
Entre todas estas mejoras también se han introducido una mejora en el software de las tiendas, entre los cuales nuestro ponente ( Don Pablo Carro) habla brevemente de:
WebPDM: control de etapas del ciclo del producto.
Cuadro de Mando: basado en sistemas de indicadores y alertas, destaca sobre todo la fluidez y el análisis).
Kalix: presupuestación de hasta tres años en adelante, en el que se puede además hacer por año, centro y familia de producto.
TPV: en el que entre otras cosas como el control de almacen también se puede analizar sus propias ventas, cambio de información con otros departamentos. Pudiendo acceder a un sistema central de información.
Cuales son los Retos de Roberto Verino:
Durante la conferencia destaca una serie de retos, que son entre otros: la productividad, el crecimiento, la globalización ( ante la que dice que no permite basar la oferta en el precio, sino que hay que ofrecer una mejor calidad e innovación).
La clave entonces esta en la innovación. Se entiende por innovación algo que va más allá de la invención. Pues debe de tratar de convertir los inventos en algo productivo para la empresa, y será en ese momento cuando estaremos hablando de innovación.
En el caso de Roberto Verino esa innovación les ha llevado a una fuerte externalización. Ya que el departamento de sistemas no puede entrar en todos los servicios que oferta la empresa.
Proveedores:
Para Roberto Verino otro punto importante en la empresa, es la buena elección de los proveedores. Para ello basan dicha elección en base a:
Entre todas estas mejoras también se han introducido una mejora en el software de las tiendas, entre los cuales nuestro ponente ( Don Pablo Carro) habla brevemente de:
WebPDM: control de etapas del ciclo del producto.
Cuadro de Mando: basado en sistemas de indicadores y alertas, destaca sobre todo la fluidez y el análisis).
Kalix: presupuestación de hasta tres años en adelante, en el que se puede además hacer por año, centro y familia de producto.
TPV: en el que entre otras cosas como el control de almacen también se puede analizar sus propias ventas, cambio de información con otros departamentos. Pudiendo acceder a un sistema central de información.
Cuales son los Retos de Roberto Verino:
Durante la conferencia destaca una serie de retos, que son entre otros: la productividad, el crecimiento, la globalización ( ante la que dice que no permite basar la oferta en el precio, sino que hay que ofrecer una mejor calidad e innovación).
La clave entonces esta en la innovación. Se entiende por innovación algo que va más allá de la invención. Pues debe de tratar de convertir los inventos en algo productivo para la empresa, y será en ese momento cuando estaremos hablando de innovación.
En el caso de Roberto Verino esa innovación les ha llevado a una fuerte externalización. Ya que el departamento de sistemas no puede entrar en todos los servicios que oferta la empresa.
Proveedores:
Para Roberto Verino otro punto importante en la empresa, es la buena elección de los proveedores. Para ello basan dicha elección en base a:
- Experiencia e Innovación
- Implicación
- Compromiso
- Eficacia
- Integración
- Capacidad de asegurar la continuidad del negocio.
Futuro:
Conectividad inteligente de datos: va más allá de un simple intercambio de documentos electrónicos entre los proveedores y el cliente, sino que en lugar de solicitar los datos los cogen directamente.
RFID: facilitará la visibilidad completa de la cadena de suministro, la trazabilidad de los productos y, finalmente, acortar los tiempos de permanencia de los mismos a lo largo de todos los procesos del negocio.
Conclusión:
Estamos ante una gran empresa del sector textil, Roberto Verino, de ámbito internacional y en continua expansión. Además de destacar las ganas por crecer también hay que destacar el gran esfuerzo hecho para hacer las cosas bien. Esto lo intenta traducir en su estructura organizativa y asi mismo en el resultado final de sus productos. Es decir, clientela contenta negocio próspero.
Conectividad inteligente de datos: va más allá de un simple intercambio de documentos electrónicos entre los proveedores y el cliente, sino que en lugar de solicitar los datos los cogen directamente.
RFID: facilitará la visibilidad completa de la cadena de suministro, la trazabilidad de los productos y, finalmente, acortar los tiempos de permanencia de los mismos a lo largo de todos los procesos del negocio.
Conclusión:
Estamos ante una gran empresa del sector textil, Roberto Verino, de ámbito internacional y en continua expansión. Además de destacar las ganas por crecer también hay que destacar el gran esfuerzo hecho para hacer las cosas bien. Esto lo intenta traducir en su estructura organizativa y asi mismo en el resultado final de sus productos. Es decir, clientela contenta negocio próspero.
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